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美的打造“第二条赛道” 库卡是智能化关键一环|体育平台注册
时间:2021-02-11 来源:首页 浏览量 8553 次
本文摘要:在物联网时代,谁也不想成为寡头,但对海尔、美国这些中国家电企业的领袖来说,如何打破输赢,成为世界智力家族的领袖,是“大象之间”的竞争速度大赛。

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在物联网时代,谁也不想成为寡头,但对海尔、美国这些中国家电企业的领袖来说,如何打破输赢,成为世界智力家族的领袖,是“大象之间”的竞争速度大赛。海尔收购GE家电、美国收购库克,去年约300亿~400亿元的跨境收购引起了全世界的关注。中国家电领导企业通过在海外市场“买买卖”,标志着国际化的新加速。

与10多年前的案例相比,中国企业的新跨境并购等级大幅升级,从销售产品技术到销售市场渠道,再到销售科技资源。但是,要改变产业上下游间的游戏规则,还需要希望。

第一财经记者独家采访了美国集团副总裁顾炎民库卡CEOTillReuter,双方合作首次暴露了背后的细节。如果美没有承诺给库卡幸福的未来,这家德国工业4.0明星企业将与中国家电巨头结婚。

当然,礼金必须充裕,才能安抚原股东、员工。德国政府也必须安抚,美允不盗窃库克的知识产权,确保库卡德国上市公司的地位,维护这张德国名片。

292亿元巨额卖不出核心技术,不值得吗? 美是增量式地写文章。库卡与美合作构建人工智能平台,共同开发家用服务机器人。

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在智能生态系统中领先是美与库卡的联合愿景。这桩婚姻的价值,还得检查一下时间,但美国际化的新征兵已经提高了。3点“感动”的库克再现了海外收购的“粗暴”想法,顾炎民静静地说。美国收购库克的想法已经计划了两三年。

美在机器人领域有很多布局,所以2015年与日本安川成立了两家合资公司,加入了芜湖艾夫特公司。但是我注意到这样的做法有勇气考虑是否是其他更好的路径。

共同打造世界四大机器人公司,美真的有机会收购库卡(KUKA )。顾炎民说,ABB没有可能性,其规模相当大,机器人业务只是其业务整体的一部分。发那科也是相当规模的企业,也没有可能性。

安川已经有了美和合资公司。库卡是一家不同的上市公司,产权结构很清楚。

“看”枸杞后,美扔了一个绣花球。但是双方以前也知道了。美在执行“机械代人”的过程中,成为了库车机器人的顾客,所以双方公司的高层之间有交流,彼此都很重要。2015年,美开始在资本市场购买库卡的股票,年末成为库卡的第二大股东。

根据美集团方洪波会长的构想,投身机器人领域,可以在推进美的生产物流自动化的同时,创造智能生产的“第二跑道”,为美在家电之外寻找新的增长点。2016年5月,美月被库克收购合同,但受到库克前大股东的批评,得到德国政府部分官员的赞成。

关于当时的批评和赞成声音,顾炎民坦白说,一个是库卡的前股东,由于美收购的价格低,他们有压力,木村还在解散。第二,德国政界也有点孩子。

库卡是德国的明星企业,默克尔首相也去过很多次参观,所以德国政府有不同的声音。虽然很痛苦,但美与库卡的利益相关者展开了真诚的交流。

当时德国政府最关心的是员工,没想到中国企业投资后会解雇他们。第二个兴趣是技术知识产权第三,拥有库卡作为德国名片和品牌。

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为此,美与库克签订了投资者协议。“签订投资者协议是为了让德国的利益相关者放心”。顾炎民说,在中国获得和使用库克的总部、工厂和知识产权不是美的目标。


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