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推进智能制造需要什么样的人才?_体育平台注册
时间:2021-03-09 来源:体育平台官网 浏览量 16896 次
本文摘要:目前,智能生产长期以来一直是中国制造业产业转型升级的主要方式。

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目前,智能生产长期以来一直是中国制造业产业转型升级的主要方式。但是,要构建从传统生产方式向智能生产方式的转变,需要在政治上宣传传统生产过程中人、设备、工厂之间的关系,在制度层面上进行彻底变革。因此,对于企业来说,推进智能生产不仅需要专业的规划和实施人才,还需要能够为这些智能设备和系统开发熟练操作员的技能型人才。

从传统到智能的生产过程发生了哪些变化?在传统生产企业中,e-works将企业的生产流程分为三个层次:第一个层次是产品设计、规划和决策,称为产品创意数字化,主要包括产品设计和创意流程。第二个层次是工艺、生产和持续执行,主要包括工业设计、生产和设备保证。第三个层次是技能和操作人员,主要包括生产车间现场操作人员和持续执行。

然而,对于智能生产过程,这些清晰的过程区别是模糊的。在智能化生产过程中,各个层次的工作会相互融合,使工作结构变得圆而平。这种不同层次之间的融合,需要大量融合技术理论和熟练操作人员的复合型人才,也使得智能生产在人才需求层次上呈现出循环去除的趋势。

智能生产的目标是建立生产过程的自动化和智能化,系统、设备和人必须最大限度地集成,从而大大提高系统对人类操作者的排斥性。这主要体现在三个方面:一是因为智能生产系统更简单,操作人员的能力更高,所以操作人员和员工必须能够对整个生产系统有粗浅的解读,熟练运用各种工业软件进行柔性生产;第二,为了保证智能生产线的顺利、连续运行,企业必须有不具备操作技能的操作人员,还可以搭建操作人员进行生产线的安装、调试和维护;第三,智能生产系统再简单,也生产不出常规产品。为了增强竞争力,企业往往在此基础上生产特殊加工产品。

但是很有可能这类产品几乎不能用智能设备加工,需要人工操作,但是它的操作人员不会很复杂,操作技能的拒绝也不会有很大提高。从传统生产到智能生产,除了生产过程发生更本质的变化之外,企业的服务模式也在再次发生变化。这首先体现在传统的生产和服务几乎是分离的。

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车间负责管理生产,销售负责管理营销。车间操作员只负责管理和接收销售订单,并生产满足客户拒绝的产品。销售部只负责管理商务谈判,满足系统客户对生产车间的市场需求。

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缺乏将车间生产与客户联系起来的想法。智能生产几乎改变了这一点。智能生产的目标是将生产线与库存、产品和客户连接起来,包括一个大系统,包括智能生产、智能工厂、智能物流和智能服务。

在这种生产系统中,服务和生产是一体的,生产者需要为客户开始生产,这是一种全新的工作模式。生产者一定不具备与客户沟通的能力和根据客户市场需求定制生产的理念。


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