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引领数字化时代 西门子务实培养智能制造人才-体育平台
时间:2021-05-24 来源:体育平台 浏览量 67484 次
本文摘要:工业4.0或智能生产具有人必须获得更好的发展空间的观点。

工业4.0或智能生产具有人必须获得更好的发展空间的观点。回复,我肤浅地这么想的。在工业4.0和“中国生产2025”的战略执行过程中,教育和人才培养是其基础环节。工业4.0包括精益生产、OICT融合、通信网络、CPS、数字化、智能分析等,因为必要的学科是综合的,对人才的市场需求也是综合的。

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如果这些人才因素不被接受,如何推进制造业企业的智能生产就不会盲目过时。人才不接受的智能生产预示着空洞的近年来下游新能源汽车市场的迅速发展,中国锂电业市场涌来的资本数量千亿,锂电生产企业如雨后春笋般经常出现在大家的视野中。但是,由于中国锂离子人才储备严重不足,现在行业内的专业人才经常出现青青不接,无法控制的情况。

一线管理人才、技术人才不足,已经成为制约中国锂离子企业发展的诸多瓶颈,企业高薪“挖人”已经是行业常态。西门子中国研究院在调查中发现了问题:在很多工厂,各级人员没有与素质不足有关的问题。

一线员工缺乏低精设备和自动化系统的熟练操作能力。中层管理者对生产系统自动化和数字化变化的适应能力明显不足。企业高层对数字工厂发展方向的根本决定能力还没有提高。

产学间的人才断层和不足使锂电子企业不得不苦心于人才的“再培养”。但是,在锂电池制造业中,另一方面,由于锂电池的技术路线多样,生产技术递归慢,五品触机器严格,对生产设备有很高的技术拒绝,这也对锂电池设备生产企业的生产技术、创新能力提出了更高的挑战另一方面,现在国内的物联网、大数据、智能机械制造等专家本身很少,能够理解电池行业、锂离子设备的人才更匮乏。企业比较缓慢的发展必须被很多真才实学的人才所接受,传统的“老师带学生”、“师傅带徒弟”模式已经局限在今天的行业发展环境中,在这种情况下很多锂电企业都走自己的“才能”之路国内某知名锂互联网企业负责人拒绝接受电池中国网络采访时表示:“企业生产能力的提高太多依赖技术专家,显然要培养技术工人,充分发挥工人阶级先锋队的作用。” 为了确保技术团队的稳定牢固,企业以人才管理为中心开展了一系列的制度创造,取得了例如一线现场经营负责人(FEO )制度、企业经营学等通俗实践中的效果。

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在关于未来制造业的研究报告中,麦肯锡预测,在中国,企业到2020年需要1.4亿高级技能人才,差距约为2200万人。依靠各个企业的“器官移植”,似乎很难有效解决问题产业发展面临的高端人才不足问题。


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