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体育平台官网:互联网时代 制造业向体验经济转型
时间:2021-06-11 来源:体育平台登录 浏览量 10274 次
本文摘要:根据海尔近年来从传统制造业向互联网转变、向体验经济转变的探索,所有制造业未来的发展方向必须是从互联网经济、向体验经济转变,即从规模经济向体验经济转变。

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根据海尔近年来从传统制造业向互联网转变、向体验经济转变的探索,所有制造业未来的发展方向必须是从互联网经济、向体验经济转变,即从规模经济向体验经济转变。海尔意味着战略、组织和网络工厂三个层次向网络转型,目标是中国制造业创造在网络时代具有指导意义的管理理论和管理模式。

规模经济应该变成体验经济的所有制造业,不仅变成海尔,也变成体验经济,从规模经济变成体验经济,这是一个方向。所有传统时代的企业的目标都是规模经济,要大规模强大,所有企业都想成为500强有力。

这方面的古典理论是美国企业史学家钱德勒写的《企业规模经济与范围经济》。钱德勒指出,所有企业都必须向规模大、范围广的目标发展,所有企业都必须横向整合。

比如钢厂应该在矿业、冶金、制造钢材的各个环节做,其价值链分别出,其他企业不能竞争。这是规模大,范围广,必须多元化,什么都行。但是,在网络时代,做大做强被政治宣传,不一定有竞争力。仅次于互联网带来的挑战是零距离。

网络本来就避免了信息偏颇的情况。原来信息的不平面主动权在企业,现在信息的不平面主动权在用户那里。原来经典的模型是CRM,是顾客关系管理,是企业管理用户。在互联网时代变更为VRM (用户管理企业),也就是卖方关系管理。

企业本来的经典模式必须变化。在EC平台上,无论企业做多少广告,谁都会看? 网上什么都可以互相考虑,但最终如果客户不翻开页面或做礼拜,企业的希望就没有效果! 因此,企业必须探讨只有满足各用户的个性化市场需求,才有发展机会。转换为VRM时,企业应该怎么转换呢? 美国管理层布拉格说,企业转型有两个支柱,第一个是N=1,第二个是R=G。

n是企业面临的顾客市场需求,n很多,但它是相等的1。1是每个用户的个性化市场需求。如果不能满足个别用户的个性化市场需求,也无法掌握用户整体的市场需求。

R=G是资源相等的全球产品,必须满足每个用户的市场需求。在互联网时代,有勇气通过企业自身的资源、闭塞进行研究开发,需要整合世界资源。

也就是说,世界应该是我的研究开发部,对外开放。体验经济必须是平台,企业和用户在一个平台上。传统时代的研发和生产模式是瀑布式的,是直线思考,从一个楼梯上掉下来后掉到另一个楼梯上,阶段性地掉下来,一体地掉下来,不能再回去了。

就像企业的研究开发环节结束后转移到生产环节,生产环节结束后转移到销售环节一样。但是体验经济拒绝研发和生产模式与用户联系,根据用户市场的需要展开递归的改良。因此,从规模经济过渡到体验经济后,企业启动对外开放的平台,使企业与用户的距离为零位于一个平台上,生产原来的产品后销售的流通模式,由用户进行流程、用户订购、。


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